随着我国经济社会事业的快速发展,物流管理工作的重要性日益凸显。在市场经济条件下,公司的盈利能力与竞争实力往往会取决于公司的物流管理水平。物流指的是物品从供应地向接收地的实体流动过程,是对物品运输、储存、搬运、包装、配送、信息处理等的有机结合。物流管理是从降低物流成本、提高服务质量的角度出发,对物流活动进行的计划、组织、协调以及控制等。仓储物流管理是制造公司的重要部分,制造仓储物流管理水平的高低,对制造公司的市场竞争及服务质量产生重要影响。因此,要高度重视制造公司的仓储物流管理工作。

1 当前制造公司仓储物流管理中存在的问题

1. 1 市场预见不足,缺乏科学规划

对市场预见性不足,这是大多数制造公司仓储物流中面临的突出问题。由于制造物资从采购、运输到进仓库储存等环节非常烦琐,制造公司的市场预见性会对进货量及仓储量产生直接影响。制造公司的市场预见性不够,没有经过科学、严谨而周密的分析,会给制造公司带来严重后果: 制造公司生产消耗量超过仓储量,会给公司的正常生产带来不利影响; 仓储量过大,带来制造物资的大量积压。

对于市场预见不足,一个主要原因在于制造公司对于仓储物流缺乏科学系统的规划。例如,一些制造公司的仓储条件较差,不仅成品仓库少,而且容量小,导致很多产品混合堆放,给仓储盘点和库存管理带来困扰。一些制造公司仓储物流的起重吊具比较落后,在钢材产品进出货时效率低。还有些制造公司的仓储地处于高度潮湿的环境中,储存的制造物品出现锈蚀等问题,给公司造成较大经济损失。还有些制造公司在外租用分散的仓库储存货物,不仅增加了公司的物流成本,也对制造物品储运管理带来较多问题。

1. 2 物资储备失当,无法满足需求

在很多制造公司中,物资储备失当主要表现为两方面。

一方面,制造等物资的库存量超过公司实际的生产需要量,造成制造公司的生产经营成本显著增加,在仓库建设及维护、安排值班人员等方面的管理耗费会明显增大。另一方面,仓储中制造等物资的储存量低于公司生产所需的资源,使得公司面临由于缺货而引起成本的增加。同时,在制造公司的物资储备过程中,制造物品由于公司安全生产的要求以及生产机型改进等因素,会出现淘汰、积压等问题,也会引起物资储备失当,增加制造公司的生产成本。

尤其是近年来,由于国内外铁矿石等原材料价格波动较大,很多制造公司在仓储物流基础设施建设方面投入大量资金,用于购置机器设备以及仓储物流装备,以推动生产及销售等环节的发展。但是,随着制造产品的销量不断增加,盲目增加对制造产品仓储物流等设施及相关机器设备的投入,不仅没有显著提升产品的销量及满足客户需求,反而过多地增加了制造公司的仓储物流管理成本,损害了制造公司产品的市场竞争力。

1. 3 专业人才缺乏,管理水平较低

仓储物流管理作为一种现代管理技术,涉及很多领域,这就要求物流管理人员不但要熟悉公司生产经营的整个流程,而且要掌握专业的物流管理知识,熟悉公司内部物流及产品向外延伸的供应链管理等知识。专业人才已经成为推动制造仓储物流行业发展的关键性因素。但是,我国制造公司以及钢材仓储流通领域管理人才缺乏已经成为制约我国制造公司健康发展的主要原因。从发达国家的经验来看,当前世界著名的大型制造公司都建立了多层次的物流管理教育体系,大力开展在职培训教育工作,还有一些国家建立了物流管理行业的职业资格认证制度。当前,对于我国很多制造公司来说,许多从事仓储物流管理工作的人员,是从其他生产部门过来的,不仅物流基础知识缺乏,而且甚至没有接受过系统培训。专业人才缺乏,导致很多制造公司的管理水平较低,无法适应仓储物流管理信息化的要求。

2 完善制造公司仓储物流管理的主要对策

2. 1 重视制造仓储物流,合理规划仓储物流工作

由于仓储物流体系的运行状况,会对制造公司的生产、销售以及公司的经济效益产生直接影响。面对激烈的市场竞争,制造公司要高度关注仓储物流管理工作。

首先,要合理规划制造公司仓储物流管理工作。在制造公司的日常管理工作中,要细致做好制造公司仓储物流管理计划,统筹制造材料的供求关系,提高仓储物流工作计划的准确性,提高制造物资储运效率。

其次,要有效降低制造公司的仓储物流成本。制造公司应当根据市场形势和公司生产销售实际,建立起完善的仓储物流成本核算体系,控制制造仓储物流中的成本支出,确保制造公司在产品销售以及储运等环节的低成本和高效率运行。

最后,要重视制造公司仓储物流各环节之间的协调运行。制造公司的仓储物流管理与产品的生产、销售等环节之间相互衔接,制造公司的仓储物流管理工作需要其他部门之间的配合与协调,确保仓储物流工作合理推进。

2. 2 优化制造储备物资,完善制造仓储工作流程

合理储备制造物资,不仅能够有效节约公司资源,减少公司成本,而且可以对公司资源进行有效管控。因此,要完善制造储运工作流程,加快制造公司仓储物流管理信息系统建设。

首先,搭建制造公司仓储物流服务平台。通过对客户、公司、运输车辆等资料的深入分析,缩短仓储物流环节及信息流转环节,提高仓储物流管理效率,降低储运成本。

其次,完善制造公司仓储物流运作标准。制造公司要适应信息化的发展要求,在仓储物流信息、仓储物流作业以及仓储物流运营等环节之间建立起统一的标准的运作体系,促进制造公司与客户之间的快速准确的信息交换。

最后,强化制造公司仓储物流的集中管理。借助于信息技术,制造公司可以仓储物流进行集中化管理。由于制造公司的业务范围比较广泛,通过对仓储物流的集中管理,不仅可以有效节约成本,而且规避了公司的市场风险。

2. 3 培养制造物流人才,提高仓储物流信息水平

要从增强制造公司的市场竞争实力这一目标出发,培养专业的制造仓储物流管理人才,提高人才密度,优化队伍结构,提高仓储物流的信息化水平。

首先,员工队伍结构要和制造公司现代化仓储物流管理的发展需要相适应。要加大人才引进及培养力度,使从事仓储物流管理的员工职称结构、学历结构等要进一步优化,不断提高员工队伍的整体素质,建立起稳定、富有朝气和竞争力的员工团队。

其次,要加大仓储物流管理员工的培训力度。使员工能够灵活操作专业化的物流管理信息系统开展工作,不断规范制造公司的仓储物流管理工作,不仅要显著提高制造公司的物流管理水平,而且要有效控制制造公司的物流成本。

最后,要提高仓储物流管理人员的专业技能。制造公司要重视做好客户资料的收集、分析、存档及管理等工作,准确掌握客户的需求信息,有针对性地为客户提供各类服务,及时处理客户遇到的各种问题。

3 结论

在当前制造公司竞争不断加剧,制造产能过剩的背景下,为了降低仓储物流成本,增加公司的经济效益,制造公司应当高度重视仓储物流管理工作,有效推动制造公司的供应流程合理运转,在节约公司生产经营成本的同时,提高制造公司的经济效益和市场竞争实力。


2017年12月14日

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制造公司仓储物流管理存在的问题及对策思考

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