一、引言

  物流管理在中小企业的发展中扮演着重要角色,可以说甚至决定着企业的成本。中小企业鉴于自身发展条件的先天不足,在物流管理中遇到了诸多困难。随着全球经济一体化不断发展,企业的规模不断发展扩大,业务范围逐渐扩大到全国共至全球,而物流是企业发展壮大的毕本保障。好的物流管理,可以为企业降低成本,提高企业效益。

  二、对中小企业物流管理策略的分析与认识

  1.对中小企业物流发展现状的分析

  1)物流成木高,信息化水平低。目前很多大型企业投入大最资金建立了自己的物流网络系统。由于大型企业生产规模大,自建物流中心能够快速进行货物集散,受第二方物流业发展影响小,因此其带来的经济效益显而易见。

  2)物流管理人才缺乏。在物流人才供不应求的情况下,高级物流管理人才大多数会选择专业的物流公司或者大型的企业,从而造成中小企业物流人才极其缺乏的局面。

  3)物流管理方式不正确。中小企业由干受到传统观念的影响,因此在物流管理上仍然采取分散的粗放型管理,即由多个部门共同分担负责物流。其各部门之间出现重复建设、分割管埋以及条块管理的现象。这种分散型管理造成企业资源的浪费,同时降低了物流的效率。

  4)物流管理信息化落后、自动化程度低。现代物流的发展要求企业运用信息管理系统科学计算出采用各种运输路线方式、在不同基地建立物流配送中心所需的费用,并进行比较,从而自动得出最优方案供决策者选择。2.中小企业物流发展策略分析

  1)促进物流管理信息化,加强与第三方物流企业的合作。现今我国第三方物流企业在国家人力发展物流的政策引導下不断成长壮大。专业的物流公司拥有先进的物流信息系统和专业的技术管理人员并提供专业的物流服务。通过规模化、自动化配送,专业的物流公司可以优化库存管埋,配送费用比企业自建物流的费用更低,效率更高。

  2)加强校企合作,培养高科技物流人才。随着物流业的兴起,很多高校都开设了物流专业。但是很多高校在授课时理论多,实践少,导致培养出来的学生与用人单位的物流发展需求相脱节,企业招不到适用的高科技物流人才,而物流专业的毕业生们面临就业困难的局面。

  3)积极引进信息化技术,重视企业物流部门的发展。物流管理和生产管理、市场营销以及财务管理一样对企业的发展具有重要意义。

  4)建立协调统一的物流管理机制。政府是促进我国物流管理体制改革的主体。政府应当致力于建设一个开放、公平、井然有序的物流市场,打破物流管理的地区限制和行业限制。

  5)加强物流业的法律法规建设。我国物流业与西方国家相比起步晚、物流技术落后,正处于初步发展的阶段。国家对于物流业发展的相关政策以及法律法规尚不完善。

  三、采取一定的措施,以实现中小企业物流管理的可持续发展

  笔者认为中小企业发展物流战略必须注意以下几点:

  1)物流系统的全面改造。现代物流区别于传统物流,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、回收等功能有机结合在一起。国际上把现代物流称为一体化物流、供应链管理以及销售链管理等。

  2)从服务角度做物流。现代物流在中国是一种新兴产业。根据国外对物流业的界定其是归属于服务业。物流本身发展也是紧密伴随着企业经营管理理念的发展的。

  3)导入先进物流管理理念。中小企业发展物流必须重视物流观念的变革,必须在思想上来一场深刻的革命,在物流管理观念上实现变革。具体来说应注意以下几点:

  (1)树立现代物流管理思想。中小企业必须真正树立现代物流管理思想,把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策,以彻底改变过去只重市场促销而忽视物流管理的状况,建立现代物流管理的新模式。

  (2)重视供应链管理思想。中小企业必须重视供应链管理思想,把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系,发展自身的供应链联盟才能够增强自身适应市场竞争的能力。

  (3)树立绿色物流观念。中小企业必须建立绿色物流观念,顺应绿色潮流,积极采用现代科学技术,推动企业物流的可持续发展。

  (4)树立第三方物流观念。逐步树立第三方物流观念,根据物流资源状况,优化配置方式,实现物流功能一体化和物流配送市场化,不断提高物流效益。

  (5)重视开拓新的服务模式。必须重视开拓新的服务模式。中小企业只有重视开拓新的服务模式,才更能够形成自身独特的竞争能力,也才能够在市场竞争中立于不败之地。

  4)重视物流人才的培养。由于市场消费需求的个性化发展,因此中小企业的产品和服务质量越来越依靠物流配送体系解决时间和空间的供求矛盾来满足消费需要。

  5)创新求胜。创新,是民族进步的灵魂,也是我国的中小企业发展物流取胜的重要手段。中小企业发展物流只有不断进行产品创新、服务创新和市场创新,才能立于不败之地。

  6)、与其它中小企业形成战略联盟。物流联盟就是以自身为核心,联合其他企业以及第三物流机构,将众多的中小企业以契约方式形成相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系。

  7)、引进专业物流管理咨询公司。由于中小企业自身专业力量的不足,因此其可以借助相关的管理顾问公司或者相关研究机构来制定企业科学的物流战略规划、实施战略和管理体系。

  四、结束语

  物流管理是一种新兴的企业管理方式,能够为企业带来新的经济增长点。对于中小企业来说,由于自身规模小、资金力量薄弱、创新能力有限等诸多劣势,物流管理的优化显得更为迫切,因此中小企业必须主度重视企业内部物流管理的建设,逐步克服在物流管理方面的弊端,促进企业物流管理信息化、自动化,从而达到提高企业物流水平的目的,以提高企业的总体市场竞争力。


2017年12月01日

物流管理专业现代人才培养模式构建
物流管理专业论文质量提升

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浅谈中小企业物流管理策略的可持续发展

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