摘要:随着市场因素和交通因素影响的不断加深,并在综合因素的影响之下,产生了一种新型的公司流程式工作,即为物流管理。在公司的运营中物流管理对众多管理性质的难题进行了解决,促进了公司的发展,并且逐渐的成为公司管理整体水平高低评价标准之一。因此,公司在其发展的过程中如果想要得到进一步的发展,需要对物流管理工作投入一定程度的关注。

关键词:公司;物流管理;发展瓶颈;策略

对于一个公司而言,如果其物流管理质量得到相应提升,将为公司发展中的后顾之忧进行解决,对于公司在市场中的竞争力及自身综合实力提升具有重要的促进作用。但是,随着公司运作中物流管理相关工作地位的提升,相应的物流管理问题也逐渐显现,本文主要针对公司物流发展面临的瓶颈进行分析,并提出相应的解决对策,旨在为公司物流管理工作提供基本的理论依据。

一、公司物流管理理论相关阐述

公司物流由多个相互联系的阶段所组成,例如,供应阶段、生产阶段、销售阶段以及回收阶段和废弃阶段,而这些阶段中最为重要的两个环节即为供应和生产。以生产的角度进行分析,公司物流的各个阶段是不能获得直接效益的,但是这些物流环节对其公司而言是必不可少的。通过相应的物流管理,公司可以实现对物资的统一采购和科学的配送,实现物资的统一调剂和调配,有利于降低公司运营成本,从而实现公司运营中最优资源配置,从根本上实现公司整体经济效益的提升。而且公司物流管理相关工作是对不同公司之间进行联系的无形纽带,是重要的供应链管理大体系中的组成部分之一,也是公司对自身的市场竞争能力和效益进行提升的重要举措之一,因此对公司物流管理存在的问题进行分析和解决是十分必要的。

二、公司物流管理面临的发展瓶颈分析

1.管理理念较为陈旧,管理方法和模式落后。第一,由于公司物流管理工作一直受到传统物流相关管理理念的约束,因此目前公司物流具体范围受到很大程度的限制,这也导致运行所需的成本居高不下,造成了资源的极大浪费,而且物流配送的安全性和速度难以得到根本的提高,这也使得公司的物流管理方面在市场中没有足够的竞争能力。第二,在针对公司物流工作进行管理的过程中所使用的方法和模式较为落后,未形成一个较为完善的管理体系。通过相应的调查发展,虽然物流管理已经得到了一定发展,但是众多的公司对其管理手段及模式的运用还不成熟,整体的管理水平仍需要顺应时代的发展进行相应的提高。

2.制度及相关的法律法规仍不健全。众多的公司,尤其是针对中小型公司而言,其物流管理相关工作的制度是极为不健全的。目前公司物流工作中针对与自身实际发展需求相关联的物流绩效相关的考核制度缺乏,而且物流从业人员准入和使用制度同样欠缺,与之相关的公司物流制度及法律法规与国际物流所规定的标准之间也具有很大的差距。而且,在针对物流管理和公司第三方物流以及供应商之间工作时同样缺乏一定的法律法规进行有效的约束,这些问题在物流管理中的存在,都在不同程度上对现代公司的相关物流管理工作效率进行了降低。

3.人才短缺且人员整体素质需要提高。与发达国家相比,我国物流管理的发展起步较晚,对于高素质、经验丰富的物流管理人才仍较为短缺。而且,目前公司物流管理人员的素质仍需要得到进一步的提升。物流管理占据公司运营管理的重要地位,其工作人员不仅需要对物流经营的核心知识进行全面的掌握,而且需要对公司管理的相关知识进行了解。通过相关的调查发现,目前我国公司物流管理效率难以大幅度提升的原因与物流工作人员的能力水平有直接的关系,因此为了对此问题进行解决,对物流管理人员素质进行提升至关重要。

三、公司物流管理瓶颈应对之策

1.更新管理理念,完善和改进管理的方式及技术。对于管理理念的更新需要对传统的管理思想进行解放,对于公司的物流管理来说,这是时代发展的趋势。因此,新时期需要对公司物流管理进行重视的同时,对管理的理念进行更新。需要意识到现代物流管理不再仅仅是指物品在空间上的位置移动,而是需要将其作为新时期为客户进行服务的新型业务拓展活动。另外,为了达到管理水平的提升,需要建立相关的管理体系,在对零售商、分销商和供应商以及顾客等多个利益体的利益分配进行保证的情况下,对现代化的公司物流管理体系进行建立,以此实现产品从供应商到消费者之间的快速转移,以满足消费市场的实际需求。而除了对管理的理念进行更新外,仍需要对管理的方式和相关的管理技术进行提升,走出传统形式的物流管理限制,运用先进的管理手段和技术,实现公司物流管理的技术信息化和网络化,以此促进物流管理水平的大幅度提升。而具体的做法,首先是公司管理层的高度重视,加大物流信息化建设;其次是对信息处理的代码化、数据化和数字化进行实现;最后是对公司物流的整体网络化信息系统建设力度进行加强,以此实现物流管理的高效和高质量。

2.对公司物流制度和相关法律法规进行制定。随着交通发展及电子商务时代的到来,我国已经进入了一个全新的发展时代,公司之间的竞争也不单单局限在国内,国际之间的竞争趋势也变得愈发激烈。因此,公司需要以国家化的标准来对物流制度和法律法规进行制定,对其自身的物流管理工作进行必要的规范和约束,对公司自身的物流管理情况和需求进行明确的基础上,从产品的包装环节、运输环节和装卸环节入手,进行国际标准的制定及实施,以此实现与国际物流标准之间的衔接。做到以上几点,将会对公司物流发展过程中由于制度规范不健全不完善等引发的发展阻碍问题进行解决,从其根本上对公司物流工作在市场中的竞争力进行提升,以此为公司的发展奠定坚实的基础和有效的助力。

3.加大对公司物流管理人员的培训。市场竞争的自由化和物贸发展的开放化,实现了公司物流信息管理、电子技术和贸易经济以及运输配送各类元素之前的紧密联系,这样的发展形势之下,对公司物流管理人员的技能水平和知识结构提出了更高的要求,为了对新时期公司物流管理的整体效率进行提升,加大对物流从业人员的物流技术和物流培训极为重要。首先,需要对公司物流管理层的物流技能知识进行提高,实现对公司物流各个环节、阶段的明确认识;其次,需要为公司物流管理工作人员提供更多进修和学习及培训的机会;最后,为了使公司物流管理人才形成一定的梯度,需对人才的培训及开发力度进行加大,例如进行校企合作,或者公司内部的选拔培养等等,以此做好对公司物流管理人员的素质及技能提升。

四、结语

总而言之,公司物流管理相关工作在经济和社会共同发展的促进下形成了其自身的运行方式,而其自身所具有的价值使公司对其重视程度逐渐加深,公司为了在市场中对综合竞争力进行加强,需要对市场发展的实际形式进行掌握,更新物流管理的相关工序,对物流管理的水平和效率进行提升,以此实现公司市场经济地位的真正提升。


2017年12月26日

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